案例一：某供水公司自2007年開始實行城市供水管網(wǎng)改造計劃，其資金來源主要為國債。其中一個項目長度約2km，供水管道管徑為DN600，該管道被規(guī)劃為新區(qū)的輸水管線，基于資金問題，公司將該管徑變?yōu)镈N300。改造初期沒有考慮到發(fā)展問題，因而三年后該區(qū)由于發(fā)展導致DN300管徑已經(jīng)不能適應供水要求。該公司不得不重新投資對管網(wǎng)進行改造，這種情況的出現(xiàn)主要是由于公司沒有全面認識到給水規(guī)劃的重要，很多小型供水公司在給水規(guī)劃方面相對缺乏，也沒有計劃性的管網(wǎng)更新，在管道的改造建設中任意選擇口徑，不對其進行科學的論證，僅僅考慮眼前，而不以長遠的眼光縱觀全局。該誤區(qū)會導致重復對統(tǒng)一管道以及同一問題進行投資，這實際上是一種極大的浪費，并且這種浪費大多被看做是正常的投入。

供水管網(wǎng)的合理規(guī)劃是管網(wǎng)管理工作的關鍵，供水公司應當從認識上增強規(guī)劃觀念，樹立科學的意識。首先要對管網(wǎng)的現(xiàn)狀進行全面的掌握，建立全面的資料庫，對所有城市基礎供水管網(wǎng)資料予以調(diào)查掌握；其次，結合管網(wǎng)所在區(qū)域的發(fā)展狀況進行科學的整理，并請專業(yè)的規(guī)劃機構對城市供水管網(wǎng)進行長遠、合理的規(guī)劃；最后，以當前為基礎用長遠的眼光進行科學的布局、改造，保證改造計劃的長期性，應當統(tǒng)籌兼顧，分批分期進行管網(wǎng)的建設和改造。

案例二：某供水公司自2006年投巨資改造其所在城市的供水管網(wǎng)，雖然當時該公司產(chǎn)銷差相對而言有所下降，但從整體看來仍舊逐年增加，當時其產(chǎn)銷差已超過27％，而管網(wǎng)漏水量占產(chǎn)銷差中的大部分。在對其維修記錄進行分析后，發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩點：

(1)管道發(fā)生了老化；

(2)采用的PE材料管道由于施工以及材質(zhì)不達標造成的漏水。針對該類問題供水企業(yè)可以對管網(wǎng)實行有計劃的改造，管道DN不小于75的，其改造進度的年安排應當大于總長度1％，針對DN小于50的，其改造進度的年安排應當大于總長度的2％。并且應當重視小區(qū)供水管網(wǎng)改造，且改造計劃應當盡量保證具有成片性，設定重點改造區(qū)域，將管網(wǎng)水質(zhì)差、水壓低以及管齡較長的區(qū)域納入其中。

這里所說的監(jiān)管是對管網(wǎng)改造工程的質(zhì)量進行的監(jiān)管。

案例三：某供水公司通過對今年管道發(fā)生漏水的原因進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)很多問題主要由于工程質(zhì)量問題造成。主要表現(xiàn)在：

(1)管道基礎質(zhì)量不合格，導致局部受力出現(xiàn)損壞；

(2)PE管需要進行熱熔焊接，若熱熔時間控制不好則容易出現(xiàn)管道堵塞或者虛焊現(xiàn)象；

(3)施工時隨意性較大，不執(zhí)行設計圖紙要求，甚至完不成指定工作量；

(4)材料質(zhì)量問題，由于現(xiàn)代管網(wǎng)建設主要為PE管，其材質(zhì)特性決定了必須要對工程質(zhì)量監(jiān)管工作予以加強。

供水管網(wǎng)的施工質(zhì)量以及設計的合理性直接會對其以后的運行狀況造成影響，所以，需要在其設計、施工過程中對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控把關，保證其工程質(zhì)量可以達到設計要求。

(1)嚴格按照相關設計規(guī)定以及要求進行施工，通過完善質(zhì)量監(jiān)督體系以及工程驗收標準對管網(wǎng)的改造施工質(zhì)量予以保證。

(2)對工程進行工序驗收以及竣工驗收。

(3)管網(wǎng)改造工程所需附件以及管道的采購應當選擇正規(guī)供貨商。

(4)管道地基土質(zhì)較差時，必須對管基作加固處理。

(5)對PE管熱熔溫度進行嚴格控制。

案例四：某供水公司服務范圍內(nèi)存在兩個大型小區(qū)，小區(qū)位置在城區(qū)中心，水壓偏低，其周邊為環(huán)狀供水管網(wǎng)，且小區(qū)進水管均為合理設計，其水壓問題遲遲未得到解決，小區(qū)居民多次就此事進行上訪，給該供水公司造成了嚴重負面影響。該公司排除專門的測壓分析小組對該小區(qū)水壓問題進行分析發(fā)現(xiàn)：進水管一閥門由于損壞而一直處于閉合狀態(tài)，管網(wǎng)改造時應當進行連接的管道沒有連接，同輸水管進行連通的原閥門由于損壞被關閉。

供水公司大多對管道所發(fā)生的明漏較為在意，這是由于漏水會造成較大的社會影響，因而一般會對漏水點進行及時的維修；但對于官網(wǎng)的附件維護，以及全網(wǎng)的維護，則相對力度不足。上述案例中，由于閥門損壞沒有得到及時的維修，施工設計沒有嚴格的被執(zhí)行，這就將原本環(huán)裝的供水網(wǎng)變?yōu)榱酥睿龃罅斯芏呜摵伞Ｈ粘９ぷ髦袘敱ＷC閥門時刻啟閉到位，因此需要對其進行日常的檢修和維護：

(1)建立齊全、完整的技術資料。

(2)建立完善的閥門管理制度并嚴格執(zhí)行，閥門啟閉操作審批及操作由專門部門管理。

(3)建立日常運行管理閥門定期周檢制度。

(4)發(fā)現(xiàn)故障應提出相應的大中修計劃，及時處理。對于關閉后無法開啟的閥門應像搶修爆管一樣進行緊急處理。

案例五：某供水公司對一工業(yè)園區(qū)供水不足的問題進行如下處理。該工業(yè)園位于主城區(qū)東側，主要由一根DN500管供水，管道建成只有3年。工業(yè)區(qū)發(fā)展較快，隨著進駐企業(yè)增多，水量供應不足，出現(xiàn)了各企業(yè)安裝管道泵搶水的現(xiàn)象，縣政府壓力很大，責成自來水公司限期解決。經(jīng)過核算測壓，發(fā)現(xiàn)一管段壓降不合理，但該段管道在資料上未顯示有閥門。經(jīng)開挖才發(fā)現(xiàn)此段管道上有一臺閥門，且一直只開啟三分之一。

以上案例告訴我們，在日常供水工作中，由于管線情況不清、閥門位置不明等原因，造成管道施工時無效工作量增加，造成人力和財力的浪費，甚至導致?lián)屝迺r工人無從下手、越級關閥現(xiàn)象增多。因此，重視管網(wǎng)資料的管理對供水公司來說是非常重要的。為進一步提高供水管網(wǎng)建設水平，自來水公司應該從完善管理體制，提高檔案管理意識、應用現(xiàn)代化手段、加強從業(yè)人員隊伍建設等方面入手，加強供水管網(wǎng)檔案管理。要注重以下幾點：

(1)對新建管網(wǎng)加強竣工資料的收集管理，核實準確性，并及時存入資料庫。

(2)原有管網(wǎng)資料要及時更新，除了健全各比例紙質(zhì)圖紙外，有條件的供水公司應在實測基礎上，盡早建立GIS系統(tǒng)，提高管理水平。

(3)對于管線資料不全的情況可進行定期測繪，同時可利用城市道路改造的契機，摸清完善道路上不明確的管系。

水作為城市生產(chǎn)和生活的源泉，供水管網(wǎng)則是城市的命脈，其運行管理關系到城市的生存和發(fā)展。因此應當在原有的管理基礎上不斷的進行總結和創(chuàng)新，解決管網(wǎng)管理上存在的問題，避免管理誤區(qū)的產(chǎn)生，以此保證管網(wǎng)管理工作的健康發(fā)展，保證城市供水系統(tǒng)運行的健康穩(wěn)定。

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